Productie, HR, verkoop en finance. In één beeld.
De werkvloer stuurt op lijnen en ploegen. Maar de grote beslissingen, investeren, aannemen, prijzen, contracten, hangen af van het verband tússen afdelingen. VDS brengt productiedata samen met planning, verkoop en finance, zodat directie en MT op één bron van waarheid sturen in plaats van op vier losse rapportages.
Elke afdeling heeft zijn eigen waarheid. Het MT moet ze met de hand rijmen.
Productie rapporteert output, finance rapporteert marge, verkoop rapporteert orders en HR rapporteert bezetting. Allemaal kloppen ze, maar in eigen systemen en eigen formats. Het MT zet die plaatjes elke maand met de hand naast elkaar, vaak in een spreadsheet, vaak te laat.
Daardoor stuur je op afgeronde cijfers van vorige maand, terwijl de beslissingen, capaciteit, prijs, personeel, gaan over de komende maanden. Het verband tussen afdelingen, juist daar zit de stuurinformatie, blijft onzichtbaar.
Vier rapportages, geen beeld
Productie, finance, verkoop en HR rapporteren los. Niemand ziet het verband in één oogopslag.
Maandcijfers, geen sturing
Tegen de tijd dat de cijfers binnen zijn, is de maand voorbij. Bijsturen kan niet meer.
Forecast los van capaciteit
De verkoopprognose en de werkelijke productiecapaciteit worden zelden naast elkaar gelegd.
Beslissen op gevoel
Investeren, aannemen of prijzen: grote keuzes leunen op ervaring, omdat de feiten niet samenkomen.
De andere thema's maken één laag van je fabriek slimmer. Bedrijfsbrede sturing legt die lagen op elkaar, zodat de directie het hele bedrijf in één beeld stuurt.
Eén bron van waarheid. Voor de hele directietafel.
VDS bouwt bovenop je bestaande systemen, ERP, productie, tijdregistratie, finance, één datamodel. Daar komen de afdelingen samen, schoongemaakt en op elkaar afgestemd. Het MT kijkt naar hetzelfde beeld, op elk moment, in plaats van naar vier versies van de waarheid.
Forecast week 23–25 overstijgt geplande bezetting. Bij ongewijzigde planning loopt levertijd op bij 2 productgroepen.
Waar twee afdelingen samenkomen, ontstaat stuurinformatie.
Productie × finance
Werkelijke kostprijs en marge per order, product en klant. Inclusief uitval, omsteltijd en energie, niet pas in de nacalculatie.
Productie × verkoop
Verkoopforecast naast werkelijke capaciteit. Zie waar de vraag de lijn voorbijloopt, voordat de levertijd oploopt.
Productie × HR & planning
Bezetting en inzet naast orderdruk per lijn. Onderbouw waar je mensen het hardst nodig hebt, en wanneer.
Energie × contracten
Verbruik naast inkoopcontracten en tarieven. Verschuif zware processen naar gunstige uren waar dat kan.
Het MT kan niet vier afdelingen tegelijk doorrekenen. AI wel.
De waarde zit in het verband: wat doet een verschuiving in de orderportefeuille met je bezetting, je marge en je energiekosten tegelijk? AI rekent die scenario's continu door, zodat de directie keuzes maakt met de gevolgen al in beeld.
Zie het effect over afdelingen heen
Verschuif de productmix, een investering of de planning, en het model laat in één keer zien wat dat doet met marge, capaciteit en bezetting. Onderbouwing voor de directietafel, geen voorgevoel.
Afwijkingen die over de afdelingsgrens lopen
Wanneer verkoop, capaciteit en marge uit elkaar beginnen te lopen, is dat zichtbaar voordat het de maandcijfers haalt. Ruim op tijd om bij te sturen.
Antwoorden uit één bron van waarheid
"Welke productgroep groeide het hardst en hield die marge vast?" Het antwoord komt uit hetzelfde model dat de hele directie gebruikt, niet uit iemands eigen spreadsheet.
Dit staat er na oplevering.
Direct werkbaar opgeleverd, in jouw eigen omgeving, met rollen en rechten per afdeling.
Iedereen kijkt naar hetzelfde. Alleen niet naar dezelfde weergave.
De discussie over wiens cijfer klopt verdwijnt zodra alle weergaven op dezelfde meting draaien.
Eén bron van waarheid voor Board en MT.
Kooi Camerabewaking stuurde op managementinformatie uit meerdere bronsystemen: forecasting, financiële sturing en operationele rapportages, allemaal apart. VDS bouwde één schaalbare ETL-omgeving met Power BI erbovenop, zodat de Board op één beeld stuurt en de strategie aan de cijfers kan toetsen.
Lees de volledige Kooi case →
“Voor ons is VDS een strategische partner die werkt op het snijvlak van business en data, en die twee relateert aan de strategie.”
Het overzicht volgt uit de lagen eronder.
Stuur op het hele bedrijf, niet op losse afdelingen.
Plan een Quick Scan.
In een halve dag kijken we naar de systemen achter je afdelingen en laten we zien hoe één bron van waarheid er voor jouw directietafel uitziet.